با توجه به توسعه روز افزون بنگاههای کاری ، گسترش ارتباطات درون و برون سازمانی نیاز به سیستم های ثبت ، کنترل ، پیگیری و مدیریت مستندات و روالهای کاری بیشتر نمود پیدا کرده است و یکپارچه سازی اطلاعات این روالها در بخش های مختلف به صورت هماهنگ و مرتبط روش اجرایی خاص خود را می طلبد.
شرکت فرآیند پرداز راد با سیاست مشاوره ، پیاده سازی و مکانیزه کردن فرآیندهای موثر و شریانی یک تجارت ، در سال 1380پا به عرصه نرم افزارگذاشت و پس از 4 سال طراحی و تولید نرم افزارهای جامع و کامل ، فعالیت خود را در زمینه ارائه و پشتیبانی نرم افزارهای "راد" شروع نمود .
پیاده سازی موفقیت آمیز نرم افزارهای " راد" در بیش از 300 شرکت معتبر در اصناف مختلف یکی از افتخارات این شرکت محسوب میگردد که با تکمیل مجموعه آن از نظر توان طراحی ، پیاده سازی و پشتیبانی، مالی و اداری و ... به یکی از شاخص ترین مزیت های رقابتی این شرکت تبدیل گردیده است ...
توضیحات آقای بهرنگ عسگری درباره راد :
مضاف بر قابلیتهای نرم افزار، خدمات پشتیبانی ارائه شده توسط شرکت بسیار جای تقدیر و تشکر دارد، به جراًت میتوان گفت حل هیج خواسته و مسئله اس به بن بست برخورد نمیکند.
در مجموع شرکت ما از همکاری با شرکت فرآیند پرداز راد رضایت کامل دارد.
توضیحات نظر کاظم کاظم نسب از مشتریان راد
خانم مهرابه ساداتی از شرکت شایا درمان درباره راد میگوید...
راد نه تنها نرم افزاری با قابلیت بسیار است بلکه دارای یک تیم متعهد، خوشرو و با اخلاق هم می باشد
همانطور که در مقاله های قبلی شرح داده شد ، بسیاری از مدارک مهندسی با وجود اینکه توسط یک گروه یا دیسیپلین خاص تولید میگردند لیکن در ارتباط با سایر مدارک مهندسی در سایر دیسیپلینها می باشند به عبارتی پس از تولید نسخه اولیه آن بایستی آن را برای گروههایی که مدارکشان به این مدرک وابسته است و یا از این نقش ...
در طول فرآیند تهیه یک مدرک مهندسی از زمانیکه پیشنیازها و اطلاعات مورد نیاز برای آغاز طراحی مهیا می گردد تا زمانی که مدرک به تأیید مسئول دیسیپلین می رسد مراحل داخل دیسیپلینِ مدرک به حساب می آیند ...
در مقاله های قبلی شبکه های پیش نیازی و ارتباط مدارک و همچنین مراحل تایید مدارک را شرح دادیم اما در این مقاله میخواهیم یک قدم به عقب تر رفته و به این موضوع بپردازیم که آیا همه مدارک این مسیر را طی میکنند؟ ...
ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻣﻬﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻤﺎره ﮔﺬاری( Numbering) ﻣﺪارک در ﺣﺎل ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺿﺮورﻳﺴﺖ، ﻧﺎم ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺮ ﻣﺪرک ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻫﻤﻪ ﻳﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎیی که در ادامه ذکر میشه را در ﺑﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ...
جزئی‌ترین سطح در دسترس و قابل کنترل در بخش مهندسی ، مدارک هستند بنابراین تهیه ساختار شکست کار تا سطح مدرک باید ادامه پیدا کند و باید چرخه تکمیل و گردش کاری هر مدرک مرحله به مرحله مشخص گردد. برای اینکه بتونیم یک سیستم کنترلی دقیق تهیه کنیم نیاز داریم تا مدرک های هم نیاز و پیش نیاز رو شناسایی کنیم . ...
سه ریسک عمده در انجام فعالیتهای واحد خدمات مهندسی عبارتند از : 1-عدم استفاده از یک برنامه زمانبندی مناسب برای فعالیتهای مهندسی و پیامد آن عدم آگاهی نسبت به زمانهای برنامه ریزی شده برای شروع و خاتمه تولید مدارک. ...
به طور کلی طراحی در پروژه های مهندسی به مراحل زیر تقسیم بندی می شود: طراحی مفهومی یا توجیهی : Conceptual Design یا Feasibility Design در این مرحله،توجیه پذیری پروژه از لحاظ فنی و اقتصادی مورد مطالعه و بررسی قرار می گیرد و چنانچه پروژه ای به یکی از این دو لحاظ و یا هر دو، توجیه پذیر نباشد آن پروژ ...
فرم ترنسمیتال برای اغلب پروژه ها ساختار مشابه و نزدیک به همی داره ، بخش کنترل مدارک یا ساختار پروژه متولی اصلی این فرم هست. ...
بعد از فاز تعریف پروژه ، از نگاه ارکان پروژه در حوزه مهندسی لیستی از کلیه مدارکی که قرار است در پروژه تولید شوند (MDR) تعریف شده و سپس با تعیین مشخصات هر مدرک و منابع مورد نیاز جهت انجام آن و زمان لازم ، پروسه طراحی مهندسی آغاز میگردد. ...
به مجموعه فرایندهای ترسیم، نگارش، شماره دهی، کنترل صحت و اعتباردهی و سازماندهی به اطلاعات طراحی، ساخت، بهره‌برداری، تعمیرات، تست و بازرسی یک پروژه فناورانه مستندسازی فنی می‌گویند. بنابراین اسناد فنی که نتیجه مستندسازی فنی هستند کل فرایند ایده، نیازسنجی، امکان‌سنجی، طراحی تا ساخت و ایجاد را در بر می ...
برای دستیابی به فرایند مدیریت پروژه ، می بایست به تمام سرفصل ها که معمولا در گزارش جمع بندی پروژه (close up) درج میشود اشراف داشت . ...